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Gerenciamento de projetos de TI

O objetivo geral do curso é capacitar os participantes na utilização das ferramentas e conhecimentos básicos necessários para o melhor planejamento, gestão e controle de projetos de TI. O curso atende aos requisitos de uma formação sólida e consistente, contemplada no conjunto de boas práticas contido no Project Management Body of Knowledge (PMBok) do Project Management Institute (PMI).

Ementa do curso   
   
1o. Dia    Motivação: Foco do curso e organização. Ferramentas e recursos. Abordagem do curso. Introdução ao gerenciamento de projetos de TI. Definição de projeto. Definição de gerenciamento de projetos. Qualificações em gerenciamento de projetos. Estágio de planejamento e escopo. Execução. Porque o gerenciamento de projetos é necessário. Checklist de um projeto arruinado. Fatores para o sucesso de um projeto. O custo da falha: exemplo.

2o. Dia    Definição do escopo. Definição de stakeholders. Identificação de requisitos de negócio. Análise de requisitos de sistema. Identificação de papéis e responsabilidades. Criação de um documento de escopo. Definição de escopo em GPTI. Obtendo consenso e aprovação de stakeholders. Planejamento: definição de planejamento. Criação de estruturas analíticas do projeto. Realização de gerenciamento de riscos. Desenvolvimento de estimativas de esforço. Desenvolvimento de estimativas de tempo. Desenvolvimento de estimativas de custos. Causas de falhas e problemas em estimativas.

3o. Dia    Planejamento: Desenvolvimento de um cronograma de projeto. Definição e identificação de caminhos críticos. Orçamentação de projetos. Criação de um plano de gerenciamento de fornecedores. Criação de um plano de gerenciamento de recursos. Criação de um plano de comunicações. Criação de um plano de gerenciamento da qualidade. O plano de gerenciamento do projeto. Execução: definição de execução e acompanhamento do projeto. Gerenciamento de recursos e negociação. Gerenciamento de qualidade, métricas e testes. Gerenciamento do time do projeto. Gerenciamento de mudanças. Definição de scope creep. Encerramento: encerramento do Projeto. Reuniões de aceitação. Revisões de projeto. Identificação de lições aprendidas. Definição e compilação de um relatório de projetos.

4o. Dia    Aplicação de testes simulados com o propósito de consolidar os principais conhecimentos e competências desenvolvidos ao longo do curso.

5o dia     A turma trabalhará sobre um banco de questões de múltipla escolha com o propósito de consolidar o aprendizado.  A partir da simulação de um teste com questões objetivas o instrutor fará uma “ponte” com o conteúdo teórico abordado.

Apresentadores

• Rodrigo Alves Costa (ESR)
• Certificado pelo PMI (Project Management Institute) como profissional de gerenciamento de projetos (PMP(R)). Cursou MBA em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas (FGV) e é bacharel em ciências da computação pela Universidade Federal de Pernambuco (UFPE). Atualmente é aluno do programa de PhD da École Supérieure de Commerce de Lille (ESC-Lille) em gerenciamento de projetos e atua como Gerente de Projetos Associado na IBM do Brasil. Tem larga experiência profissional, tendo atuado em projetos de telecomunicações, telefonia móvel, entretenimento e tecnologia da informação para empresas como Siemens e Motorola. Professor de pós-graduação nas áreas de gerenciamento de projetos, gestão empresarial e gestão de pessoas. Instrutor de cursos preparatórios para certificação PMP e cursos "in company" sobre gerenciamento de projetos, gestão de prazos e custos. Palestrante na área de gerenciamento de projetos em empresas e congressos. Consultor em gerenciamento de projetos no estabelecimento de metodologias, implantação de escritórios de projetos, auditorias de projetos para empresas nas indústrias de tecnologia da informação, pesquisa e desenvolvimento, telecomunicações e home-media.
• Alexandre Cesar (ESR)
• Mestre em Administração com ênfase em planejamento organizacional e gestão de recursos humanos pela PUC Rio. MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV / RJ. Economista pela PUC Rio. Possui mais de 10 anos de destacada experiência profissional em cargos de coordenação e direção de importantes Instituições de Ensino Superior. Especialista no desenvolvimento de programas de formação e educação em Empreendedorismo. Professor de cursos de graduação e pós-graduação em disciplinas das áreas de Marketing, Recursos Humanos, Planejamento Organizacional e Gerenciamento de Projetos. Vivência como facilitador em programas de treinamento e desenvolvimento de competências e habilidades técnicas e gerenciais. Experiente na implementação de projetos de consultoria em gestão de recursos humanos, gerenciamento de projetos e organização de empresas.